Wat organisaties kunnen leren van iemand die haar eigen route moest uitvinden

Niet wachten tot het klopt

Ouassima’s verhaal begint op een plek die veel organisaties herkennen: talent is zichtbaar, motivatie is hoog, maar de route is onduidelijk. Als jong voetbaltalent leerde zij al vroeg wat discipline, prestatiedruk en verwachtingen betekenen. Maar ze leerde ook iets anders: dat potentie alleen niet genoeg is. Je moet keuzes maken, vaak voordat iemand anders je bevestigt.

Die les is verrassend herkenbaar voor professionals en leiders. In organisaties wachten we vaak op het juiste moment, het juiste plan of draagvlak. Ouassima leerde juist het tegenovergestelde: vooruitgang ontstaat wanneer je beweegt, ook als het plaatje nog niet af is.

Van topsport naar media: dezelfde wetten, ander speelveld

Toen haar pad een andere richting opging dan topsport, stapte ze de mediawereld in. Niet als vanzelfsprekende keuze, maar als bewuste beslissing. Bij FunX groeide zij uit tot een herkenbare stem, juist omdat ze niet probeerde te voldoen aan een vast format. Ze bleef dichtbij zichzelf, stelde vragen die ertoe deden en durfde onderwerpen te benoemen die vaak onder de oppervlakte blijven.

Voor organisaties zit hier een belangrijke les: cultuur verandert niet door strategie, maar door gedrag. Door mensen die het lef hebben om zichtbaar te zijn, verantwoordelijkheid te nemen en zich niet te verschuilen achter functietitels.

Mentale veerkracht is geen luxe

Wat Ouassima onderscheidt, is haar openheid over mentale druk. Niet als zwakte, maar als realiteit. In haar rol bij MIND Us en MIND luistert zij dagelijks naar verhalen van jongeren die worstelen met verwachtingen, prestatiedruk en identiteit. Thema’s die ook op de werkvloer steeds urgenter worden.

In het bedrijfsleven praten we graag over veerkracht, maar vaak pas als het misgaat. Ouassima draait dat om. Zij laat zien dat mentale veerkracht begint bij erkenning: weten wat er speelt, ruimte maken voor gesprek en begrijpen dat duurzame prestaties alleen mogelijk zijn wanneer mensen zich veilig voelen.

Wat zij organisaties echt wil meegeven

Ouassima komt niet vertellen hoe het moet. Ze komt laten zien wat er gebeurt wanneer mensen eigenaarschap nemen over hun ontwikkeling. Haar verhaal gaat niet over succes als eindpunt, maar over groei als proces.

In haar sessies verbindt zij persoonlijke ervaringen aan vragen die organisaties zichzelf steeds vaker stellen:

• Hoe blijven mensen gemotiveerd in een wereld die continu verandert?

• Hoe geef je ruimte aan talent zonder controle te verliezen?

• Hoe creëer je een cultuur waarin diversiteit geen slogan is, maar praktijk?

Ze maakt deze thema’s concreet, herkenbaar en bespreekbaar. Niet met abstracte modellen, maar met verhalen die blijven hangen.

Waarom dit werkt in het bedrijfsleven

Organisaties die Ouassima boeken, merken dat haar verhaal iets losmaakt. Niet omdat het comfortabel is, maar omdat het eerlijk is. Medewerkers herkennen zichzelf in haar keuzes, haar twijfels en haar doorzettingsvermogen. Leiders herkennen de spanning tussen ambitie en menselijkheid.

Haar kracht zit in de combinatie van energie en reflectie. Ze inspireert zonder te overschreeuwen en confronteert zonder te veroordelen. Dat maakt haar inzetbaar voor leiderschapstrajecten, teamdagen, onderwijsinstellingen en organisaties die serieus werk willen maken van groei en betrokkenheid.

Geen rol, maar verantwoordelijkheid

Ouassima Tajmout laat zien dat leiderschap niet begint bij positie, maar bij houding. Bij de bereidheid om te leren, te luisteren en verantwoordelijkheid te nemen voor je eigen ontwikkeling.

Haar verhaal is daarmee geen persoonlijk succesverhaal, maar een uitnodiging. Aan organisaties. Aan teams. Aan individuen.
Een uitnodiging om niet te wachten tot alles klopt, maar te beginnen waar je staat.