Hoe maak je vandaag goede keuzes als niemand precies weet hoe de wereld er over vijf, tien of vijftien jaar uitziet? Voor veel organisaties is dat een steeds belangrijkere vraag. Technologie ontwikkelt zich razendsnel, klantverwachtingen veranderen, nieuwe generaties betreden de arbeidsmarkt en maatschappelijke ontwikkelingen hebben directe invloed op strategie en innovatie.
Toch proberen organisaties vaak nog steeds grip op de toekomst te krijgen door vooral te voorspellen wat er gaat gebeuren. Volgens toekomstonderzoeker en spreker Talisa Ong ligt daar juist een risico. De toekomst bestaat niet uit één vaststaand scenario. Wie beter voorbereid wil zijn, moet leren denken in meerdere mogelijke toekomsten.
Dat is precies waar Talisa organisaties bij helpt.
Toekomstonderzoek draait niet om het hebben van een glazen bol. Het gaat om het herkennen van signalen, het onderzoeken van ontwikkelingen en het stellen van vragen die organisaties normaal gesproken misschien niet stellen.
Welke verandering lijkt vandaag nog klein, maar kan over tien jaar grote invloed hebben? Welke aannames binnen een organisatie worden eigenlijk nooit ter discussie gesteld? En wat gebeurt er wanneer technologie, duurzaamheid, demografie en veranderend consumentengedrag elkaar tegelijkertijd beïnvloeden?
Vanuit The Forward Club onderzoekt Talisa ontwikkelingen binnen en buiten verschillende sectoren. Ze kijkt naar internationale signalen, nieuwe technologie, veranderend gedrag en onverwachte innovaties. Vervolgens vertaalt ze deze inzichten naar toekomstscenario's die aansluiten op de uitdagingen van een organisatie.
Daarmee wordt toekomstdenken veel meer dan inspiratie. Het wordt een praktisch instrument voor strategie en besluitvorming.
Veel strategische plannen zijn gebaseerd op verwachtingen. De markt groeit met een bepaald percentage, klanten blijven zich ongeveer hetzelfde gedragen en technologie ontwikkelt zich binnen bekende patronen.
Maar wat als een van die aannames niet klopt?
Scenariodenken helpt organisaties om meerdere mogelijke toekomstbeelden naast elkaar te zetten. Niet om te bepalen welk scenario precies werkelijkheid wordt, maar om te onderzoeken welke keuzes verstandig blijven onder verschillende omstandigheden.
Talisa laat deelnemers bijvoorbeeld nadenken over vragen als: welke ontwikkelingen hebben grote invloed op onze sector? Welke onzekerheden kunnen onze strategie veranderen? Welke beslissingen zouden we vandaag anders nemen als een bepaald toekomstscenario werkelijkheid wordt?
Door deze vragen bespreekbaar te maken ontstaat strategische flexibiliteit. Teams leren niet alleen reageren op verandering, maar ontwikkelen het vermogen om eerder mogelijkheden en risico's te herkennen.
Een belangrijk onderdeel van Talisa's aanpak is dat toekomstdenken niet alleen theoretisch blijft.
Tijdens haar interactieve sessie Welkom in 2040 worden deelnemers meegenomen naar een geloofwaardige toekomstige wereld. Ze krijgen te maken met nieuwe ontwikkelingen, nieuwsberichten, dilemma's en veranderde spelregels. Vervolgens moeten ze zelf keuzes maken.
Dat maakt toekomstonderzoek plotseling persoonlijk.
Een abstracte trend voelt misschien ver weg. Maar wanneer deelnemers moeten beslissen hoe hun organisatie zou reageren in een wereld waarin bepaalde ontwikkelingen al werkelijkheid zijn geworden, verandert het gesprek.
Wat betekent dit voor onze klanten? Welke producten of diensten zijn dan nog relevant? Welke vaardigheden hebben medewerkers nodig? En welke beslissing zouden we eigenlijk vandaag al kunnen nemen?
Juist die vertaling van toekomst naar heden maakt haar lezingen interessant voor organisaties die meer willen dan alleen een inspirerend verhaal.
Een ander belangrijk onderdeel van Talisa's werk is cross industry innovatie.
Organisaties zoeken nieuwe ideeën vaak binnen hun eigen branche. Ze kijken naar concurrenten, volgen dezelfde vakmedia en bezoeken dezelfde congressen. Daardoor ontstaat al snel een vergelijkbaar beeld van wat innovatie betekent.
Maar verrassende oplossingen ontstaan juist regelmatig wanneer organisaties buiten hun vertrouwde omgeving kijken.
Wat kan de zorg bijvoorbeeld leren van Formule 1? Welke principes uit gaming kunnen interessant zijn voor financiële dienstverlening? Wat kan een bouworganisatie leren van logistiek of de creatieve industrie?
Tijdens haar workshop Cross industry innovatie ontdekken deelnemers hoe oplossingen uit andere sectoren vertaald kunnen worden naar hun eigen organisatie.
Het doel is niet om ideeën simpelweg te kopiëren. Het gaat om het herkennen van principes die ergens anders goed werken en onderzoeken hoe die binnen een nieuwe context waarde kunnen creëren.
Dat levert vaak gesprekken op die binnen de eigen sector niet vanzelf ontstaan.
Toekomstonderzoek hoeft bovendien geen activiteit te zijn die één keer per jaar plaatsvindt tijdens een strategiesessie.
Met haar workshop Trendradar laat Talisa zien hoe teams structureel ontwikkelingen kunnen volgen.
Deelnemers leren relevante toekomstsignalen herkennen, verzamelen en beoordelen. Vervolgens bouwen ze een eigen systeem waarmee ze ontwikkelingen binnen en buiten hun markt kunnen blijven volgen.
Daarbij draait het niet om urenlang onderzoek. Met een slimme werkwijze kan een team volgens haar al met ongeveer dertig minuten per week een waardevolle routine ontwikkelen.
Dat maakt trendonderzoek toegankelijk en toepasbaar. Teams worden minder afhankelijk van incidentele trendrapporten en ontwikkelen zelf het vermogen om veranderingen eerder te signaleren.
Uiteindelijk draait veel van Talisa's werk om toekomstgeletterdheid. Het vermogen om over verschillende mogelijke toekomsten na te denken en die inzichten te gebruiken bij keuzes in het heden.
Dat wordt steeds belangrijker voor leiders, strategieteams en organisaties die actief willen anticiperen op verandering.
Wie ervan uitgaat dat morgen vooral een voortzetting is van vandaag, loopt het risico belangrijke ontwikkelingen te laat te herkennen. Wie daarentegen regelmatig verschillende scenario's onderzoekt, vergroot de ruimte om te handelen.
Toekomstdenken betekent daarmee niet dat onzekerheid verdwijnt. Het betekent dat organisaties beter leren omgaan met onzekerheid.
En juist daarin zit de waarde.
Een sterke toekomstgerichte sessie zorgt ervoor dat deelnemers niet alleen met interessante ideeën naar huis gaan, maar anders naar hun eigen organisatie kijken.
Talisa Ong combineert toekomstonderzoek, scenariodenken, internationale ontwikkelingen en voorbeelden uit andere sectoren met interactieve werkvormen. Daardoor ontstaat een programma waarin deelnemers worden uitgedaagd om hun aannames te onderzoeken en nieuwe mogelijkheden serieus te verkennen.
Of het nu gaat om de toekomst van werk, zorg, wonen, bouw, onderwijs, finance of een andere sector, de centrale vraag blijft hetzelfde.
Welke toekomst willen we mogelijk maken, en welke keuzes vraagt dat vandaag?
Boek spreker Talisa Ong voor een event, leiderschapsdag of strategiesessie wanneer je deelnemers niet alleen wilt laten nadenken over de toekomst, maar ze wilt helpen om toekomstinzichten om te zetten in betere keuzes voor vandaag.
Boeking en aanvraag
Boek Talisa Ong voor jouw event
Wil je Talisa Ong boeken voor een lezing, keynote of workshop? Vraag vrijblijvend naar de mogelijkheden, beschikbaarheid en tarieven voor jouw event.
Toekomstonderzoeker en strateeg die organisaties met scenario’s, trendonderzoek en verrassende perspectieven helpt om vandaag betere keuzes te maken.
