Salar Azimi: van een afstudeeropdracht naar ondernemerschap

Juist die stap maakt zijn verhaal interessant. Een plan op papier werd een zaak met klanten en dagelijkse verantwoordelijkheden. Wat kun je daar als ondernemer van leren? En hoe geef je binnen jouw organisatie meer ruimte aan mensen die een kans zien en ermee aan de slag willen?

Opnieuw beginnen in een onbekend land

Salar Azimi kwam in 1995 op dertienjarige leeftijd vanuit Iran naar Nederland. Samen met zijn ouders en broer woonde hij drie jaar in een asielzoekerscentrum. Later vestigde het gezin zich in Zuidzande. Hij ging bedrijfsmanagement studeren aan Fontys in Tilburg.

Met die achtergrond krijgt zijn ondernemersverhaal een andere betekenis. Voordat er sprake was van een eigen zaak, moest er een nieuw bestaan worden opgebouwd. Zijn levensloop nodigt uit om verder te kijken dan iemands vertrekpunt. Welke mogelijkheden heeft iemand? En welke ruimte krijgt die persoon om ze te ontwikkelen? Dat zijn waardevolle vragen voor een werkgever, maar evengoed voor een docent.

De eerste zakelijke kans lag dichtbij

Voor zijn afstudeeropdracht schreef Salar een ondernemingsplan voor een telecomzaak in Sluis. Vervolgens besloot hij het plan uit te voeren. Volgens zijn eigen relaas begon hij met 10.000 euro: samen met zijn vrouw bracht hij 9.000 euro spaargeld in, aangevuld met 1.000 euro studentenkrediet.

Een bruikbare les uit dat begin is de aandacht voor een concrete behoefte. Welke vraag leeft er bij de mensen die je wilt bereiken? Neem een bedrijf dat een nieuwe dienst overweegt. Begin het gesprek eens bij een bestaande klant. Waar loopt die tegenaan? Welke oplossing gebruikt die nu? De antwoorden geven je iets om te onderzoeken. Zo maak je de afstand tussen een enthousiast idee en een onderbouwde keuze kleiner.

Groeien betekent opnieuw keuzes maken

Na de telecomzaak bouwde Salar met zijn broer verder aan andere ondernemingen. Er kwamen winkels en activiteiten in de horeca. Later volgden vastgoed en hotels. Daarmee verschoof zijn ondernemersverhaal van één lokale zaak naar activiteiten in verschillende bedrijfstakken.

Die ontwikkeling levert een interessant gesprek op over groei. Welke nieuwe activiteit past bij wat je al kunt? Hoeveel aandacht vraagt de uitvoering? Voor een managementteam kunnen zulke vragen minstens zo belangrijk zijn als de ambitie om groter te worden. Leg een eigen groeiplan eens langs de dagelijkse praktijk. Bepaal wie verantwoordelijk wordt en welke informatie nodig is om verder te beslissen. Groot denken krijgt zo een concreet vervolg.

Ambitie verdient een plek in je agenda

In de lezingen van spreker Salar Azimi staan inspiratie en hoge doelen bereiken centraal. Zijn levensverhaal wordt aangeboden onder de titel Van asielcentrum naar kasteelheer. Ook de relatie tussen persoonlijke overtuigingen en handelen buiten de comfortzone komt terug in zijn gepubliceerde thema’s.

Een keynote op jouw bedrijfsevent kan het begin zijn van een gesprek over motivatie op de werkvloer. Welk plan schuif jij al een tijdje vooruit? Kies een eerste handeling die binnen jouw invloed ligt, bijvoorbeeld een klant uitnodigen om over een idee mee te denken. Zet die afspraak in je agenda en bepaal wanneer je de uitkomst met een collega bespreekt. Dan heeft jouw ambitie een beginpunt gekregen. De vervolgstap mag afhangen van wat je onderweg ontdekt.

Wat jongeren uit zijn verhaal kunnen halen

Zijn afstudeeropdracht biedt ook scholen een aansprekende ingang. Een opdracht uit de opleiding kreeg betekenis buiten het klaslokaal. Laat leerlingen vanuit die gedachte eens een probleem in hun eigen omgeving onderzoeken. Wie heeft ermee te maken? Wat zou een haalbare eerste verbetering zijn? Zo krijgt ondernemend denken een vorm die dichtbij hun dagelijks leven staat.

Daarbij kun je succes breder bespreken dan inkomen of bezit. Salar vertelde ook over kerstdiners voor ouderen en het helpen vervullen van wensen van ernstig zieke kinderen. Dat opent een ander gesprek: voor wie wil jij iets betekenen? Voor de ene leerling begint dat bij een buurtproject. Een ander wil een vak leren waarmee die later mensen kan helpen.

Een goed gesprek kan jouw plan verder brengen

Ook in zijn aanbod legt Salar nadruk op contact tussen ondernemers. Hij biedt netwerkevenementen en zakelijke coaching aan. Die begeleiding richt zich onder meer op het bespreken van obstakels en de volgende fase van een bedrijf.

Dat geeft een praktische aanleiding om naar jouw eigen omgeving te kijken. Met wie bespreek je een idee voordat je eraan begint? Zoek eens iemand die vanuit een ander perspectief naar jouw plan kijkt. Vraag wat die persoon eerst zou willen onderzoeken. Je kunt leren van andermans ervaring en tegelijk je eigen koers bepalen. Een scherpe vraag kan al voldoende zijn om jouw volgende stap beter te kiezen.

Salar Azimi als spreker voor jouw bijeenkomst

De aantrekkingskracht van zijn verhaal zit in de overgang van een voornemen naar een eigen onderneming. Voor bedrijven biedt dat aanknopingspunten om initiatief bespreekbaar te maken. In het onderwijs kan zijn geschiedenis een aanleiding zijn om over toekomstkeuzes te praten. Stem bij een boekingsaanvraag de inhoud af op de doelgroep en de vraag die binnen jouw organisatie leeft.

Boek spreker Salar Azimi voor jouw event en geef het gesprek over ondernemerschap een persoonlijk vertrekpunt. Neem vrijblijvend contact op voor meer informatie of om meteen een boeking te maken.