De Nieuwe Generatie Werknemers: Groei Boven Loyaliteit – Doorbreek de Glazen Muren

Achtergrond van de spreker

Ik ben iemand die nooit genoegen nam met “zo is het nu eenmaal.” In mijn vroege loopbaan kwam ik telkens dat gevoel tegen: je weet dat je verder kunt, maar je voelt ook dat iets je tegenhoudt. Soms is het een gebrek aan erkenning, soms is het onzichtbaar, sluimert het in de bedrijfscultuur, zonder dat iemand erover spreekt. Die ervaring – telkens weer tegen onzichtbare hindernissen aanlopen – maakte me scherp. Niet boos, wel vastberaden: hoe kunnen we deze muren zichtbaar maken, zodat iedereen de kans krijgt echt te groeien?

Mijn missie

Mijn missie is eenvoudig en toch ambitieus: ik wil organisaties helpen glazen muren te herkennen én te slopen, zodat groei de nieuwe vorm van commitment wordt. Niet omdat het moet, maar omdat het mogelijk is. Dat betekent dat ik wil helpen bij gesprekken binnen teams, bij training van leidinggevenden, bij het bouwen van structuren waarin potentieel wordt gezien, ruimte wordt gegeven en talent zich mag ontwikkelen. Waar niet alleen functies worden ingevuld, maar waar mensen worden gehoord, gestimuleerd en vooruit geholpen.

Toegevoegde waarde voor organisaties

Jullie organisatie kan profiteren – en wel op verschillende manieren – wanneer de focus verlegt van behoud naar groei:

• Gemotiveerde medewerkers - Mensen die weten dat hun ambities gezien worden, dat hun groei serieus wordt genomen, zijn meer betrokken en stralen dat uit.

   

• Lagere uitstroom & betere talentretentie - Wie ziet dat hij of zij kan doorgroeien zal minder snel vertrekken, want het gevoel van stilstaan of overgeslagen worden is vaak de reden dat mensen vertrekken.

• Innovatie en wendbaarheid - Wanneer medewerkers merken dat hun ideeën, leervermogen en wens om te ontwikkelen gewaardeerd worden, brengt dat nieuw denken en flexibiliteit mee – precies waar organisaties vandaag behoefte aan hebben.

• Sterker leiderschap en cultuur - Leidinggevenden die luisteren, erkennen en faciliteren bouwen vertrouwen. Dat schept een cultuur waarin glas werkt als beperking, niet als norm.

Praktijkvoorbeeld: hoe de glazen muren zichtbaar werden

In één organisatie waar ik sprak met zowel HR als teamleiders, merkte ik dat een jong talent elke keer op een zijspoor werd gezet als hij een project voorstelde dat “buiten zijn functieomschrijving” viel. Niet omdat hij dat niet kon, maar omdat het “niet gebruikelijk” was. Hij voelde: “Ik wil dit graag doen, het past bij wat ik wil leren,” maar de organisatie zag alleen wie hij was in zijn huidige rol.

In een gesprek samen met zijn manager werd duidelijk dat de glazen muur niet bewust bedoeld was; het was een combinatie van onzekerheid (“is dit wel passend?”), van traditie (“zo hebben we dat altijd gedaan”) en een gebrek aan zicht op potentieel. Zodra het onderwerp op tafel kwam, veranderde de toon. De manager zag mogelijkheden voor een “leer‑project”, voor coaching, voor stimuleren buiten de standaard functie. De medewerker bloeide op, kreeg nieuwe rolpartijen, en werd al snel ervaren als degene met ideeën die het team vooruit hielpen.

Die zin viel op. Het was geen belofte, maar een uitnodiging om te bewegen. Dat deed iets met motivatie – en met resultaten.

Wat deelnemers meenemen uit een lezing van mij

Na een lezing:

• jullie leiders en HR‐team herkennen de glazen muren in jullie eigen organisatie.

• er ontstaat gesprek: wat houdt mensen tegen? Welke barrières zijn er, ook al lijken ze onzichtbaar of ‘gewoon’ normaal.

• jullie krijgen concrete tools om te werken aan groei‑partnerschap: hoe je ambities hoort, hoe je ontwikkeltrajecten vormgeeft, hoe je vertrouwen geeft dat niet alleen aanvoelt als mooi verhaal.

• nieuwe energie: niet alleen bij jonge professionals, maar ook bij teams die merken dat hun bijdrage erkend wordt.

De generatie van nu vraagt niet om zekerheid tot aan het pensioen, maar om vertrouwen, ruimte en kansen om te groeien. De vraag is: durven jullie die ruimte echt te geven en glazen muren samen te doorbreken?

Benieuwd wat ik voor jullie organisatie kan betekenen? Neem contact op voor een vrijblijvende kennismaking.